Основною метою своєї передвиборчої програми вважаю презентацію власного бачення базових принципів функціонування ДНУ «Центр інноваційних медичних технологій НАН України», стратегічного напряму розвитку установи та комплексу заходів необхідних для виконання основних завдань в умовах, що визначаються реаліями сьогодення.
Потенційною законодавчою основою для успішного функціонування установи є Конституція України, положення Закону України «Про наукову і науково-технічну діяльність», Статуту НАН України, Основних принципів організації та діяльності наукової установи НАН України та власного статуту наукової установи.
Стратегічне завдання дирекції вбачаю у фактичному створенні та, в подальшому, забезпеченні сталого розвитку медичного центру сучасного світового рівня з органічним поєднанням функцій науково–дослідної та практичної установи.
Наукова діяльність є основним видом діяльності центру.
Створення оптимальних умов для виробництва якісного конкурентного на вітчизняному та світовому ринку наукового продукту має бути пріоритетним для керівництва центру. Основні заходи спрямовані на вирішення означеного завдання вбачаю в наступному:
- Організація фундаментальних та прикладних наукових досліджень
- Координація напрямків наукового пошуку із вітчизняними та зарубіжними партнерами та інтеграція української науки у Європейський дослідницький простір
- Налагодження ефективної міждисциплінарної взаємодії між центром та іншими вітчизняними та зарубіжними науково–дослідними установами з укладенням угод про двосторонню співпрацю
- Системне підвищення інформаційної активності задля презентації досягнень української медичної науки міжнародній науковій спільноті
- Забезпечення ефективного юридичного захисту створених об’єктів інтелектуальної власності
- Ефективне впровадження результатів інноваційних вітчизняних та зарубіжних наукових розробок у практичну медицину (з потенційною можливістю створення технопарку)
- Забезпечення участі науковців центру у створенні національних програм лікування соціально значимих захворювань, експертної діяльності в інтересах органів державної влади
- Підвищення мотивації наукових працівників шляхом більш активного залучення бюджетних та позабюджетних коштів для оплати праці, фінансування наукових досліджень, підвищення кваліфікації та підтримки професійного рівня наукових кадрів, створення умов для ефективної участі науковців центру у міжнародних грантових програмах
- Підготовка та підтримка талановитої наукової молоді (проведення лекцій, мастер-класів, тематичних конференцій, організація стаціонарного хірургічного тренінг-центру, навчання інтернів, клінічних ординаторів, аспірантів на базі клінічних підрозділів установи).
Суть практичної діяльності центру має полягати у наданні багатопрофільної медичної допомоги громадянам України, передусім співробітникам НАН України, на рівні експертних світових стандартів.
Першочергові заходи, що мають створити передумови для вирішення цього завдання на мою думку наступні:
- Швидке та радикальне оновлення матеріально–технічної бази центру з проведенням капітального ремонту будівель установи (стаціонарного корпусу та поліклінік № 1 та 2), палат клінічних та приміщень допоміжних підрозділів, створення сучасного операційного блоку та відділення реанімації та інтенсивної терапії, харчоблоку, закупівля сучасної діагностичної та лікувальної апаратури.
- Підвищення кваліфікації наявних та залучення нових висококваліфікованих медичних кадрів
- Створення та забезпечення функціонування локальної (внутрішньої) комп’ютерної мережі та можливостей роботи в режимі он-лайн з використанням потенціалу телемедицини
- Організація якісно нового рівня взаємодії між адміністрацією центру та всіма структурними підрозділами
- Створення сучасного конференц–залу, сайту установи, висвітлення та популяризація діяльності центру у засобах масової інформації
Реалізація означеного є можливою лише за умов ефективного використання бюджетних коштів, створення сприятливого інвестиційного клімату для залучення позабюджетних надходжень, організації надання платних медичних та наукових послуг в рамках правового поля.
Досягненню вказаних програмних орієнтирів має, безумовно, сприяти створення в закладі такого мікроклімату, який би стимулював активну та творчу позицію кожного члена трудового колективу, відповідальну, колегіальну та оперативну взаємодію між працівниками, підтримку високих професійних стандартів наукової та практичної діяльності.
За умови обрання директором центру вважаю своїм моральним обов’язком здійснювати ефективне керівництво закладом та забезпечити реалізацію наведеної вище програми.
І. М. Тодуров